Ce qu’Elon a fait à Twitter, il peut désormais le faire à l’État profond

Dans une campagne présidentielle pour le moins mouvementée, la suggestion selon laquelle Elon Musk serait chargé d’éliminer la bureaucratie fédérale m’a interpellé. Pourquoi ? À cause de ce qu’il a fait à Twitter. Je passe beaucoup de temps dans des organisations de ce type. Je vois à quel point elles deviennent hypertrophiées, comment elles développent une immunité aux initiatives de « transformation », les repoussant ou adsorbant leurs restes comme une couche de plus sur la boule de boue de la gestion. Je le vois de près dans les organisations technologiques, mais nous le voyons tous dans les soi-disant réformes du NHS et d’autres secteurs publics.

Lorsque Musk a racheté Twitter en octobre 2022, il a entamé une transformation sans précédent. Elle a été résumée dans un tweet du flux d’ingénierie de l’entreprise un an plus tard. Ignorez le jargon technique, ce sont les chiffres qui comptent :

Cette année a été marquée par une excellence technique qui passe parfois inaperçue. Outre les changements visibles sur notre application, voici quelques-unes des améliorations les plus importantes que nous avons apportées sous le capot.

• Consolidation des piles technologiques pour For you, Following, Search, Profiles, Lists, Communities et Explore autour d’un cadre de produit unique.
• Nous avons entièrement reconstruit les systèmes de service et de classement de For you, ce qui a permis de réduire de 90 % le nombre de lignes de code, qui est passé de 700 000 à 70 000, de diminuer de 50 % notre empreinte informatique et d’augmenter de 80 % le nombre d’articles notés par requête.
• Unification des modèles de personnalisation et de classement de For you et des vidéos, ce qui a permis d’améliorer considérablement la qualité des recommandations vidéo.
• Refonte de la couche intermédiaire API de notre pile technologique et, ce faisant, simplification de l’architecture par la suppression de plus de 100 000 lignes de code et de milliers de points d’extrémité internes inutilisés, ainsi que par l’élimination des services clients non adoptés.
• Réduction de 50 % de la latence d’approvisionnement en post-métadonnées et de 90 % des erreurs de temporisation de l’API globale.
• Blocage des bots et des racleurs de contenu à un taux supérieur de 37 % à celui de 2022. En moyenne, nous empêchons plus d’un million d’attaques de bots chaque jour et nous avons réduit le spam DM de 95 %.
• Nous avons fermé le centre de données de Sacramento et réapprovisionné les 5 200 racks et 148 000 serveurs, ce qui a généré plus de 100 millions de dollars d’économies annuelles. Au total, nous avons libéré 48 MW de capacité et détruit 60 000 livres d’échelle de réseau avant de les réapprovisionner dans d’autres centres de données.
• Nous avons optimisé notre utilisation des fournisseurs de services en nuage et commencé à faire beaucoup plus sur place. Ce changement a permis de réduire de 60 % nos coûts mensuels liés à l’informatique en nuage. Parmi les changements apportés, nous avons déplacé tous les artefacts médias/blob hors du nuage, ce qui a permis de réduire de 60 % la taille globale de notre stockage de données dans le nuage et, séparément, nous avons réussi à réduire de 75 % les coûts de traitement des données dans le nuage.
• Mise en place de grappes de supercalculateurs GPU sur site et conception, développement et livraison d’une nouvelle architecture de réseau de 43,2 Tbps pour prendre en charge les grappes.
• Augmentation de la capacité et de la redondance de la dorsale du réseau, ce qui a permis de réaliser des économies de 13,9 millions de dollars par an.
• Lancement de tests automatisés de basculement en cas de pic de trafic afin de valider l’évolutivité et la disponibilité de l’ensemble de la plateforme en continu.

Croyez-moi, c’est absolument stupéfiant et ils ne mentionnent pas que tout cela s’est produit en réduisant les effectifs de 8 000 à 2 000 personnes. Musk pense qu’il peut réduire le budget fédéral de 2 000 milliards de dollars s’il est nommé au nouveau ministère de l’efficacité gouvernementale (Doge, geddit ?) Avec ses antécédents chez Twitter, je le crois.

Lire aussi : Elon Musk dénonce les exigences de l’UE en matière de censure

Source : The Daily Sceptic – Traduit par Anguille sous roche